Development

Development "leren toepassen"

Werkwijze

Onze assessmentaanpak is altijd ontwikkelingsgericht. Wij creëren bewustzijn en acceptatie van iemands leer- en ontwikkelingspunten en vertalen deze samen met hem of haar, richting de praktijk. Vanaf 1991 is de vraag naar advisering bij de verdere invulling daarvan toegenomen.

Assessmentonderzoek blijft de basis van elk developmentproces.

Activiteiten

Persoonlijke coaching, geen standaardkunstje

Onder coaching verstaan wij: het gedurende een afgestemde periode ondersteunen van een functionaris om diens leerdoelen in de praktijk te brengen en te consolideren.

• voor effectieve coaching is het commitment nodig van de organisatie waarin de te coachen persoon werkzaam is,
• de superieur moet ‘mede-owner’ van het coachingsproces zijn.

Wij coachen op gedragsscenario’s die afgeleid zijn van de organisatiestrategie en verkopen dus geen standaard ‘bureaukunstje’.

Performance coaching: co-management

Performance coaching is bij ons de overtreffende trap van coaching, het is in feite niets anders dan het partner of co-manager zijn van een manager of invloedrijke professional. Doel is in korte tijd de ander beter te laten functioneren.

Groepscoaching: twee unieke managementprogramma’s

Gebruikelijke coaching vindt plaats in een één op één relatie: de coach en de te coachen persoon.

De grootste lading ligt op het verbeteren van inzicht, strategie en tactiek. Het is minder goed mogelijk om practische beïnvloedingsvaardigheden te oefenen. De gebruikelijke cursussen die in Nederland te volgen zijn, zijn óf te algemeen van karakter óf ze passen niet bij het niveau van de personen die wij meestal coachen.

Om daarvoor een oplossing te bieden hebben wij tezamen met de maatschap Power CTA een tweetal groepscoachingsprogramma’s ontwikkeld.

In 1994 zijn wij gestart met het Manager Plus Programma. Dit programma is met name bedoeld voor het hogere management, veelal in de leeftijdsklasse 40+. In 1997 is, met name op verzoek van MPP deelnemers, het Manager Groei Programma opgezet. Menige deelnemer noemt de programma's het fundament van het huidige functioneren.

Meer informatie? Neem contact op met ons of bezoek de website www.powercta.nl

Het modulaire outplacement

Onze outplacementaanpak is gebaseerd op de wijze waarop wij met loopbaan- en ontwikkelingsvraagstukken omgaan. Afhankelijk van de vraagstelling kan een keuze worden gemaakt uit de volgende modules:

• de potentieelscan
• de ‘vermarketing’
• het persoonlijke marketingplan
• het sollicitatiegesprek: ‘hoe een procesgesprek te voeren’
• coaching in de nieuwe functie

Voorbeelden van veel voorkomende coachingsthema’s

• de vrouwelijke manager: voor vrouwen ‘hoe verticale en horizontale beïnvloeding te verbeteren’ voor mannen ‘hoe beter om te gaan met vrouwelijke mede-managers’ 
• van leidinggeven naar leiderschap: praten ‘met’ medewerkers, sturen op het ‘hoe’.
• de ‘kunst van het loslaten’: delegeren
• terugkeer na ‘burn-out’
• ‘het politieke spel’: van volger naar regisseur
• effectiever werken: verbeteren van de helicopterview, het ‘maximaliseren van het minimale’, het creëren en handhaven van de juiste balans en daarmee het persoonlijk welbevinden.